CFO as a Service | Turnaround | Consultoria Financeira | Conselho
Visão de CFO para empresas que decidem com caixa, risco e crédito no radar.
Estruturo a gestão financeira de pequenas e médias empresas, da tesouraria à captação, para que o dono deixe de decidir no escuro e passe a decidir com números confiáveis.
Mais de 20 anos em Tesouraria, FP&A, Controladoria e Contabilidade | MBA FGV | MBA FIPECAFI
Advisor de startups, Anjos do BrasilQuatro pilares, uma só visão financeira
Tesouraria
Liquidez, fluxo de caixa, relacionamento bancário, captação e aplicação do caixa.
FP&A
Orçamento, forecast, análise de margem, cenários e indicadores.
Controladoria
Controles internos, DRE gerencial, custeio, governança e rotinas de fechamento.
Contabilidade
Qualidade da informação, conformidade fiscal e societária, demonstrações financeiras.
Um CFO de verdade domina os quatro pilares e sabe como eles se conectam. É essa integração que transforma informação em decisão.
Quando o crescimento passa a exigir mais do que o fundador consegue enxergar.
- 01O caixa aperta e ninguém sabe explicar por quê.
- 02O fechamento do mês demora e os números chegam tarde.
- 03Bancos, fornecedores e sócios pedem informações que a empresa não consegue entregar.
- 04Crédito e investimento exigem uma estrutura financeira que ainda não existe.
- 05A dívida está concentrada no curto prazo ou os covenants estão no limite.
- 06O dono ainda decide tudo sozinho, sem indicadores confiáveis.
Se mais de uma dessas situações é familiar, a conversa vale a pena.
Como posso ajudar
Onde a decisão financeira se define.
Caixa e liquidez
Riscos financeiros
Liquidez, crédito, câmbio, juros e covenants.
Captações e endividamento
Investimentos
Política de aplicação do caixa.
Como trabalho
- 01
Diagnóstico
Conversa e leitura dos números para entender onde a empresa está.
- 02
Prioridades
O que precisa ser resolvido primeiro, em acordo com sócios e diretoria.
- 03
Estrutura
Processos, controles, relatórios e indicadores desenhados para o seu negócio.
- 04
Rotina
Reuniões e fechamentos com cadência definida.
- 05
Autonomia
A equipe passa a conduzir o que foi implantado.
O objetivo não é criar dependência. É deixar a empresa com informação confiável, rotina disciplinada e decisões mais bem fundamentadas.
Formatos de atuação
Projeto pontual
Escopo e prazo definidos para um problema específico.
CFO as a Service recorrente
Liderança financeira contínua, com rituais definidos.
Conselho e comitês
Participação em conselhos consultivos e comitês financeiros.
Missão
Dar a pequenas e médias empresas acesso à inteligência financeira de um CFO experiente, para que cresçam com segurança, caixa saudável e decisões bem fundamentadas.
Visão
Ser a referência em liderança financeira sob demanda para empresas de médio porte no Brasil.
Valores
- Informação antes da opinião
- Autonomia da empresa
- Franqueza
- Independência
Por que trabalhar comigo
Primeiro, a visão é integrada: não trato caixa, contabilidade e crédito como assuntos separados, porque na empresa eles são o mesmo problema visto de ângulos diferentes. Segundo, a experiência é de quem já sentou na cadeira: não recomendo o que nunca executei. Terceiro, a linguagem é a do dono: relatório que não leva a uma decisão não é entregável, é burocracia. Quarto, o compromisso é com o resultado do caixa, não com horas faturadas. Quinto, a independência: não vendo produto financeiro nem recebo comissão de banco, e por isso a recomendação é sua. O teste de um bom CFO não é quanto relatório ele produz, é quanto a decisão do dono melhora.
Sobre Rodrigo
Sou executivo sênior de finanças corporativas, com mais de 20 anos de experiência em Tesouraria, FP&A, Controladoria e Contabilidade. Aprendi que essas quatro áreas só geram valor quando conversam entre si, e é essa integração que levo a cada empresa que atendo. Hoje atuo como consultor de processos financeiros, CFO as a Service, especialista em Turnaround e conselheiro, com foco em caixa, riscos, captações e investimentos. Sou MBA em Gestão Empresarial pela FGV, MBA em Mercado de Capitais pela FIPECAFI e bacharel em Administração de Empresas pela USF. Falo português (nativo), inglês (fluente), espanhol (avançado) e alemão (básico). Estou em São Paulo e atendo presencialmente na cidade e de forma remota em todo o Brasil.
Contextos de atuação
- Empresas em crescimento que precisam de estrutura para captar crédito ou investimento
- Empresas familiares em profissionalização
- Empresas sob tensão financeira
- Investidores, fundos e conselhos que acompanham uma investida
Perguntas frequentes
Vamos conversar sobre o caixa da sua empresa?
Trinta minutos, sem custo, para entender o seu cenário.
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